リーダーシップの定義
我々は成功したと思うときには、知名度の高い指導者たちは、私たちのような考えの人々全般パウエルは、アメリカ軍を率いた湾岸戦争;やビルゲイツ氏は、マイクロソフト社の設立となったハーバード大学中退者は、世界で最も裕福な男だ。 で、自分のフィールドには、おそらくすることができます男性や女性の名前を1つまたは2つの成功者は、ほとんどの指導者に明確なビジョンを持った人々のように見えると無形の才覚があると鼓舞する権利を取得することができるように定義することsubordinates. leaders彼らの目標は、他人を説得するその目標を達成するためのアシストで、チームを勝利へと導くのです。 しかし、リーダーシップの定義は何ですか？
経営者のリーダーシップが重要だとは、ビジネスの世界が、それのためにも重要な役割を演じてコーチ、教師、そして両親です。 そこではないの定義を1つ1つのリーダーシップだ。 理解するのは今回が初めてになる、効果的な指導者の一歩を踏み出した。 いくつかの共通の定義や信念については、次のリーダーシップを含める：
頭の指導者に任命するのは、グループ、チーム、または組織です。
リーダーは、カリスマ的人物を作ることができると良い意思決定を抱か他に共通の目標に到達する。
断定的には、 リーダーシップとコミュニケーション力を触発している 。
指導者は、 他人の能力に影響を与えています。
1つは、上記の定義には、他の誰よりももっと正しい。
すべての定義は、しかし、 1つの共通の事実上同意： リーダーシップには2つ以上ある人です。
指導者なしにすることはできませんが、次のグループの人々に信頼して自分の方向性とパッティングしてるよ。 覚えては、指導者としての責任をお持ちして従業員には、グループ、組織、または公正かつ倫理的にチームをリードしています。 タイトルの"ボス"または"マネージャ"を自動的に行うことではないのリーダーです。
私はしばらくの間、インディアナ州の短期的な障害で発生することができますか？
良い指導者には、強化のためにしていただく必要がありますし、最新の指導者の動向についていけるように、他の指導者たちを観察（指導者を含む独自の指揮系統では、ニュースや指導者）と認識して、自分の固有のブランドのリーダーシップ場数を踏むように変更されます。
ヒント：最新のリーダーシップを維持する上の出版物の貿易動向を読むことは、ニュースを見て、指導者で成功すると、自分の組織を観察した。
として定義され、前のセクションでは、人のやる気を起こさせる指導者は、人の意思決定に影響を与えるための組織を積極的には、人のことをまとめると、多様なチーム共通の目標に向けて努力しています。 しかし、すべての経営者ではない場合の指導者は、どのように設定するには、指導者の資質の間隔ですか？
カリスマ性は、ほとんどの無形固定して品質の優れた検索結果から、部下の忠誠心を鼓舞する。
カリスマ性は、 1つの品質は往々にして最も重要なリーダーシップの要件として間違っている。 しかし、カリスマ的な指導力をより簡単に達成することができます仕事を開発する場合は、以下の資質：
知識です。
事実を知っているとして使用してください。 指導者の詳細を知っている必要がありますが、ビジネスのために行動するための組織全体です。
信託です。
微細管理はありません。 お使いのピアリング以上の従業員を感じるあなたは常に自分の肩には、不信な雰囲気の中であなたが作成されます。 チームのメンバーがどのように認識し取り組んでいるが、かれらはどうしようもないような気が"ビッグブラザー"とは見ています。
誠実です。
指導者には効果がない場合は、上司と部下の信頼はありませんでした。 すぐにその組織のリーダーたちが学ぶ問題を回避するには、彼の言葉を信用できないたりしないておく。 たとえば、従業員を指導者とすることが示され彼は別の可能性があると見なされている場合でも、違い信用できないように足りないことができます。
規格です。
警察の仕事は何ですか？
指導者として、お客様の公共および民間模範的な生活をしなければならない。 リードされた例です。 特定の指導者の行動規範を期待するわけではありませんから、練習の従業員と同じ基準を尊重することの喪失に苦しむ。 スタッフを尊重していないが、指導者の仕事の質は損失を被る。
決定力。
指導者たちは彼らのために大切な意思決定能力、特に高圧的状況です。 タフな決定に直面するときには、前述の知識を頼みにするこのリストに表示されます。 最良の意思決定を完全に所有する前には、意思決定の事実です。
自己主張だ。
選ばれた指導者たちはチームをリードし、グループ、あるいは組織全体です。 多くの場合は、すぐにお客様の状況ではスタッフが存在しない-たとえば、高レベルの組織のミーティング。 自己主張できることとして表す必要がありますが、従業員に全幅の信頼してるよ。
楽観視しています。
宿命論ではなく現実だ。 あなたの上司にして従業員との信頼を失う可能性すぐに絶えず直面している場合は悲観論や後ろ向きなことからです。 常に理想的な状況ではないが、指導者として、あなたが期待して最善の方法を見つける状況を一変させる。 図することに専念すると、肯定的だ。
検索結果です。
指導者の記録を追跡するには、確かな意思決定と成果をポイントしている。 されていたなら時間を管理するためのいくつかは、成功してみてくださいリストをコンパイルするとイベントを決定している場合、責任を負う。 これらのことを指摘するだけでなく、他人の成功には、しかし、それらを使用することができますビルドして、自分の能力に自信がある。
ビジョンです。
リーダーは目標を設定することが予想される中、特定の方向にガイドする組織です。 指導者が必要と考えるまで幅広く、将来への目標を設定してもらい、それらのチームを正しい方向に育つ。
電源の外観です。
谷間が低下し、現在雇用
として"カジュアルフライデー"が"毎日カジュアル"は、ますます多くの企業は、この場合でも、オーラの電源を切る必要がありますお客様のドレス、馬車、および環境です。 で、伝統的な環境では、男性はスーツを着ると、比較的保守的なままで、ネクタイと靴の選択です。 女性でも、おしゃれには、ドレスや保守的なほど周到に見える。 カジュアルな環境の中で、男性と女性の両方を避けなければならないのジーンズやTシャツを着ています。
ヒント：指導者の資質を作るにはカリスマ性は、知識、信頼、誠実さ、基準は、決定力は、自己主張は、楽観的、結果には、ビジョン、および電源の外観です。
どのような指導者ではない
マネージャーの指導者ではないだけに、オフィスの片隅に置かれる人は、退社時間のコントロールや給料日の人、またはその人を雇うことや火災の人々だ。 マネジャーは、この日の年齢で、喜んで柔軟に適応しなければならないとするとますます若い労働力を求めて質問して、リードしてauthority. technology取った会社もあるということを示す、以下のコマンドを独裁チェーン驚異的な結果を生み出すことのできる。 マイクロソフト社のビルゲイツ会長のような企業の自慢のキャンパスのような雰囲気はどこ大目に見ることは、もはやその例外ではなく、ルールです。
指導者としては、以下のことは避けなければならない：
マイクロマネージメントです。
近すぎることを念頭に置いて保管してあまりにもハンドリングスタッフやお客様の組織の多くは、自分の責任だ。 あなたと見なされて威圧ですか？
親密です。
舵を取るの取得をクリアしてスタッフに近すぎる。 あなたはリーダーではなく、お客様の従業員の親友です。 批判するのは難しいやビューを厳しくしかるお友達として、さらに難しくなると、その従業員としての公平な批評を参照してください。
気性。
負の感情を別に置いてください。私たちはすべての人間ではなく、リーダーとして除外する必要があります。暴発や個人攻撃を避けるために同僚。
傲慢だ。
あなたは最高の神ではありません。 覚えていないものがある場合にはリーダーなしで、スタッフです。 独裁的な行動を避ける。
リーダーは、マネージャーと同義でもない 。経営参加などの特定のビジネスに不可欠な機能をtending予算は、製品を開発する、とのレポートを生成します。
しかし、指導部は、マネージャーの重要な部分である 。 マネージャーに勤める彼または彼女のリーダーシップスキルを向上させるため、現状を維持することを上回るのパフォーマンスを向上させるためのユニットです。
注意 ：管理して指導力を混同しないでください。 マネジメントとリーダーシップ同じものではありません。 管理機能には特定の組織や予算編成などの製品を生産しています。 1つの団体の指導者は、どのように扱っている管理して他人とコミュニケーションをとることで、お客様の組織です。
指導者になりつつある
いくつかの人々があなたの指導者と考えて最良の方法は、生まれながらにして、船長はないとしている場合は、就学前の討論クラブは、あなたがついていないということになったら能力にはリーダーです。 最高指導者の多くは、しかし、その事実をポイントしては、かれらは" c "を生徒たちは、時には遅ければ大学です。 たいていの人には、自分たちの生活やイベントを定義することに自信を与えたことは、スタートパックのうち、一歩リードすることだ。 今自分で補強する必要がありますように指導者の知識と思考を開始します。
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